組織開発、人材育成ならフィールドマネージメント・ヒューマンリソース(FIELD MANAGEMENT HUMAN RESOURCE)

Mission

組織・人材の「実行力」を高め、
真の「行動変革」を促す


環境変化のスピードが加速度的に早まる中で、
多くの企業は正しい戦略とは何かを模索し続けています。
しかし、いくら正しい戦略を立案しても、そこで働く一人ひとりが変化し、
行動に移さなければ、描いた戦略を実現することはできません。

私たちは誰よりも、そんな『一人ひとりの変化』を実現したい。
大切なことは、社員一人ひとりが自ら、「考えては実行する」を繰り返していくこと。
そのために必要なのは『描く力』と『動かす力』。

私達は、本当の意味で「行動変革」にコミットし、
自走できる組織や実行できる人材創りを目指していきます。

Issue

なぜ行動が変わらないのか?


no change

多くの企業が事業の創造・存続に向けて社員の行動を変えようと、教育研修や制度改革など様々な取り組みを行っています。
しかし、結局行動が変わらないという場面を私たちは多く見てきました。

なぜ人は行動しない、そして行動を変えられないのでしょうか?

会社側

ありがちな対応

  • 効率を重視した、マスに対する画一的な教育プログラムの実施。
  • 広く平等な機会を提供することを重視した、1回きりの単発的な施策。
  • 基本は現場の上司によるOJT任せ。

社員側

意識・行動

  • 個々人の立場や業務が異なるため、学んだことを現場でどう応用すればいいのか分からず、結局行動しない。
  • 時間の経過と共に学んだことを忘れ、業務も忙しく何も変えないほうが楽であるため、結局行動しない。
  • 行動し続ける/行動を変えるための仕組みがなく、また機能していないため、結局行動しない。

Resolution

我々は3つの強みで
課題を解決します


Service

4つのサービス領域と
2つのアプローチ


Consultant

コンサルタント


フィールドマネージメント・ヒューマンリソース 取締役
水谷 健彦

早稲田大学 社会科学部卒業。リンクアンドモチベーション取締役を経て株式会社JAM代表取締役社長に就任。規模業界問わず、組織戦略・実行支援・採用・育成等のプロジェクトに従事。

フィールドマネージメント ディレクター
清水 克洋

東京大学 経済学部卒業。元マッキンゼー・アンド・カンパニー マネージャー。2008年ヴィッセル神戸に入社。事業開発室長等を経て代表取締役社長に就任しクラブ経営に従事。FM参画後、スポーツ関連プロジェクトに加え、幅広い業界の成長戦略支援プロジェクトに従事。

フィールドマネージメント ディレクター
吉本 貴志

東京大学大学院 新領域創成科学研究科修了。元マッキンゼー・アンド・カンパニー マネージャー。FM参画後、航空業界、製薬企業、消費財メーカー、IT系などB2Cを中心とした幅広い業界のマーケティングプロジェクト・成長戦略支援プロジェクトに従事。

フィールドマネージメント ディレクター
竹森 大介

慶応義塾大学 商学部卒業。元ボストン・コンサルティング・グループ プリンシパル。FM参画後、ネットサービス、メディア、ロジスティクス、アパレル等の新規事業・マーケティング゙戦略等の策定支援プロジェクトに従事。2014年8月よりフィールドマネージメント・キャピタル取締役も兼務。

フィールドマネージメント ディレクター
宮崎 雅則

元リンクアンドモチベーション 取締役。FM参画後、電機業界、食品業界、アパレル業界等のマーケティング・ブランディング支援プロジェクトをはじめ、幅広い業界の新規事業・事業開発支援プロジェクトや組織風土改革プロジェクトに従事。

フィールドマネージメント 執行役員
伊藤 公健

東京大学大学院 工学系研究科修了。元マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート。その後ベインキャピタルにて投資先発掘、投資実行、投資後の経営支援活動に従事。FM参画後、2014年10月よりフィールドマネージメント・グロースパートナーズ代表取締役も兼務。

フィールドマネージメント 執行役員
松居 健太

東京大学大学院 工学系研究科修了。元マッキンゼー・アンド・カンパニー マネージャー。FM参画後、メディア・エンターテインメント業界中心としたコンサルティング・サービスに従事しつつ、自らもオンラインチケット販売を手がけるチケットスターを創業。

フィールドマネージメント 執行役員
柴田 陽

東京大学 経済学部卒業。元マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート。多くの新規事業立ち上げプロジェクトに関わり、自らも小売店舗への来店促進アプリ「スマポ」を開発・運用するO2Oベンチャーを立ち上げ。

Seminar

セミナー情報


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人事評価でマネジャーに必ず
気づかせないといけないこと
~納得のいく評価はこうして創る~

Field Managementの優秀なコンサルタントが、わかりやすく解説いたします。ぜひ奮ってご参加ください。

※ご参加に際しまして、同業他社様のご参加はご遠慮いただいております。あらかじめご了承くださいますよう、お願いいたします。

戦略と人材育成課題をつなげる
教育体系の作り方
~自社オリジナル教育体系構築ワークショップ付き~

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戦略と社員の行動がつながる
「SIMPLE」
な評価制度のつくり方

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〒150-0001
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株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース採用担当宛

採用プロセス

1.書類選考

2.一次選考(面接)

3.二次選考(面接)

4.最終選考(面接)

※上記プロセスは個別の状況に応じて一部変更する場合があります

フィールドマネージメント・ヒューマンリソース

会社名
株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
Field Management Human Resource Inc.(FMHR)
事業内容
組織開発・人材育成
設立
2015年1月27日
代表取締役

  • Suguru Kobayashi
  • 小林 傑
  • 2000年、慶應義塾大学環境情報学部卒業。JTBを経て、2003年にリンクアンドモチベーション入社。執行役員として大手企業を中心に組織人事コンサルティングに従事した後、2011年、新機軸の経営コンサルティングファームであるフィールドマネージメントに参画し、ディレクターを務める。航空、Eコマース、食品等、多業界においてマーケティング/ブランド/組織開発/人材育成プロジェクトに従事した後、2015年、HR領域を主軸とするグループ会社として、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースを設立し代表を兼任。
住所
〒150-0001 東京都渋谷区神宮前5-7-20 神宮前太田ビル5F
5-7-20,5F, Jingumae,Shibuya-ku,Tokyo,Japan 150-0001
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