主体的に動く社員が育つ組織づくりを、実践フレームで解説
この度、弊社執行役員の山田博之が新著を出版いたします。
◆概要
社員エンゲージメント向上のカギは、
「仕組み」と「実践」を両立させることです。
・採用してもすぐに離職してしまう
・社員が主体的に動かず、指示待ちになっている
・会社の目標に対して関心が低いように感じる
このような課題を抱えている企業も多いのではないでしょうか。
これらの背景には、社員が組織の理念や方向性に共感し、
自発的に貢献しようとする意欲である「エンゲージメント」の低さがあります。
実際、日本企業において仕事に熱意を持つ社員はわずか6％とされており、
その向上は重要な経営課題となっています。
そこで本書では、エンゲージメントを高めるための「7つのアプローチ」を軸に、
ミッション・目標設定からリーダーシップ、コミュニケーション、評価・報酬、
職場文化づくりまでを体系的に解説しています。
さらに、エンゲージメント・サーベイの設計から分析・活用までを網羅し、
自社の現状を可視化しながら、具体的な改善につなげる方法を紹介しています。
図解とフレームワークを用いてわかりやすく整理されており、
人事担当者はもちろん、マネジャーや経営者など、
現場で実践できる内容となっています。
◆目次
はじめに
第１章：事業成長とエンゲージメントとの関係性
１. エンゲージメントの向上がもたらす善循環モデル
２. エンゲージメントを高めないといけないワケ
第２章：社員エンゲージメントを高める７要素
１. 「働きやすさ」だけではエンゲージメントは上がらない
２. 「働きがい」があっても、それだけでは不十分
３. 社員エンゲージメントを高める７要素とは
第３章：社員エンゲージメントを高める打ち手
アプローチ１ 明確なミッションと目標設定
アプローチ２ リーダーシップの質
アプローチ３ 効果的なコミュニケーション
アプローチ４ 成長と発展の機会
アプローチ５ 評価と報酬
アプローチ６ 仕事と生活のバランス
アプローチ７ ポジティブな職場文化
第４章：現状把握の方法と改善の進め方
１. エンゲージメント・サーベイは組織を良くするための「武器」
２. エンゲージメント・サーベイの効果を高める「扱い方」
３. つくろう！ エンゲージメント向上戦略マップ
おわりに
- 2026年4月24日
