特徴
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リアリティを体現した
現役コンサルタント -
実務を通じた
個別フィードバック
行動変容の実現
「結局、人は変わらない」からの脱却
ロジックだけでなく実践経験豊富な
現役コンサルタントが、
対象者の実務に対しフィードバックを
行うことで、行動変容を促します。
育成プログラム
3つの育成プログラムを通じて
「戦略を描き」「組織を動かし」「仕事を動かす」
人材を育成します
1次世代経営者育成プログラム
戦略を描く力を育てる
2マネージャー育成プログラム
組織を動かす力を育てる
3チームリーダー育成プログラム
仕事を動かす力を育てる
育成プログラムで
強化されるスキル
戦略を描く力を育てる
1次世代経営者
育成プログラム
このプログラムでは
4つのスキルを強化して
次世代の事業・経営を牽引する
人材を育成します。
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ビジョン構築力
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戦略立案力
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財務分析力
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組織設計
開発力
組織を動かす力を育てる
2マネージャー
育成プログラム
このプログラムでは
4つのスキルを強化して
部下を育成・統率し
組織を動かす人材を育成します。
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戦略立案力
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問題解決力
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関係構築力
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部下指導力
仕事を動かす力を育てる
3チームリーダー
育成プログラム
このプログラムでは
4つのスキルを強化して
ミッションを明確化し
周囲を巻き込んで
ビジネスを遂行する人材を育成します。
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業務計画立案力
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論理的思考力
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分析力
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コミュニケ
ーション力
教育プログラムの流れ
- サーベイ実施
- 多面評価の手法を用いて、
研修実施前の状態を定量的に把握。
- インプット研修
- ビジネスケースを活用し、
模擬体験しながら
新たな知見をインストールする。
- Point 課題実施
- 実際の業務を題材に課題を実施し、
学びを実務へとつなげる。
- Point 課題フィードバック
- 一人一人に合わせた
フィードバックを通じて理解を深める。
- 成果発表
- 発表を通じて学びの更なる定着化を図る
と共に、成長実感を醸成する。
- サーベイ実施
- 多面評価の手法を用いて、
研修実施後の状態を定量的に把握。
Movie
実際の業務に活かすことができない研修と
FMHRの「わかる」から「できる」へ至る独自メソッドの紹介
