特徴

  • リアリティを体現した現役コンサルタント

    リアリティを体現した
    現役コンサルタント

  • 実務を通じた個別フィードバック

    実務を通じた
    個別フィードバック

行動変容の実現

「結局、人は変わらない」からの脱却

ロジックだけでなく実践経験豊富な
現役コンサルタントが、
対象者の実務に対しフィードバックを
行うことで、行動変容を促します。

育成プログラム

3つの育成プログラムを通じて
「戦略を描き」「組織を動かし」「仕事を動かす」
人材を育成します

402

1次世代経営者育成プログラム

戦略を描く力を育てる

2マネージャー育成プログラム

組織を動かす力を育てる

3チームリーダー育成プログラム

仕事を動かす力を育てる

育成プログラムで
強化されるスキル

戦略を描く力を育てる

1次世代経営者
育成プログラム

このプログラムでは
4つのスキルを強化して
次世代の事業・経営を牽引する
人材を育成します。

  • ビジョン構築力

    ビジョン構築力

  • 戦略立案力

    戦略立案力

  • 財務分析力

    財務分析力

  • 戦力立案力

    組織設計
    開発力

組織を動かす力を育てる

2マネージャー
育成プログラム

このプログラムでは
4つのスキルを強化して
部下を育成・統率し
組織を動かす人材を育成します。

  • 戦略立案力

    戦略立案力

  • 問題解決力

    問題解決力

  • 関係構築力

    関係構築力

  • 部下指導力

    部下指導力

仕事を動かす力を育てる

3チームリーダー
育成プログラム

このプログラムでは
4つのスキルを強化して
ミッションを明確化し
周囲を巻き込んで
ビジネスを遂行する人材を育成します。

  • 業務計画立案力

    業務計画立案力

  • 論理的思考力

    論理的思考力

  • 分析力

    分析力

  • コミュニケーション力

    コミュニケ
    ーション力

教育プログラムの流れ

サーベイ実施
多面評価の手法を用いて、
研修実施前の状態を定量的に把握。
インプット研修
ビジネスケースを活用し、
模擬体験しながら
新たな知見をインストールする。
Point 課題実施
実際の業務を題材に課題を実施し、
学びを実務へとつなげる。
Point 課題フィードバック
一人一人に合わせた
フィードバックを通じて理解を深める。
成果発表
発表を通じて学びの更なる定着化を図る
と共に、成長実感を醸成する。
サーベイ実施
多面評価の手法を用いて、
研修実施後の状態を定量的に把握。

Movie

実際の業務に活かすことができない研修と
FMHRの「わかる」から「できる」へ至る独自メソッドの紹介

FMHR コンサルティングサービス紹介
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