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組織サーベイの結果が示す組織の状態を、「～だからしょうがない」や「会社としてやってくれないと…」「メンバーが変わってくれないと…」ではなく、「マネジャーとして、組織をより良くするためには何ができるか？」という思考に切り替えていただく＝自責への転換が最も重要です。

１．組織風土変革のためのフレームワーク「REC & PLAY」
２. マネジメントワークショップの3つのステップ
３. マネジメントワークショップの討議フレームワーク
４. ワークショップ後に行うべきこと

経営者、人事責任者

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