評価の納得感を高める目標設定と面談のポイント

目標設定に必要なスキルをワークショップ形式で学ぶセミナーです

たとえ精巧な人事制度を作ったとしても制度を上手く機能させるにはマネジャーの目標設定や評価のスキルが欠かせません。

しかし多くの職場では目標設定が短期的な数値目標に偏っていたり、評価が期初と期末だけのイベント行事になってしまっていたりと、組織の方針や目標を伝達し、戦略的な活動を後押しするととともに社員を動機づけ・育成するという制度本来の目的が果たされていません。

弊社では、このような現状を鑑み「マネジャーが戦略的に自部門の短期・長期の目標を設定し、メンバーに落とし込む技術」を管理職研修として提供しています。

本セミナーではマネジャー向けトレーニングの一部をワークショップ形式でご体験頂き、目標設定の方法論の理解を深めて頂きます。

申し込みは終了しました

日程	2021/8/5(木) 13:00-14:00 2021/8/12(木) 13:00-14:00 Zoomアクセス受付（開始時間10分前～）
アジェンダ	評価の納得感を高める目標設定のポイント〜ワークショップセミナー〜ー【ワークショップ】（〜45分） ①中長期で取り組む課題（テーマ）の設定 ②課題を解決する施策の洗い出しと優先順位づけ ③達成基準と役割分担ーまとめ・質疑応答（～15分） ※質問は当日「チャット」にて受付いたします。 ※ワークショップ形式で行いますのでお手元に白紙をご用意ください。
対象	人事責任者、教育責任者＜このようなお悩みの方にお勧めのセミナーです＞ ✔︎社員の評価の納得感を高めたい ✔︎管理職の目標設定力や面談力を高めたい ✔︎テレワーク下での目標設定や評価が心配 ※定員になった場合、抽選とさせていただく可能性があります。
会場	オンライン（Zoomミーティング利用予定）
費用	無料
その他

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