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  • セミナー
「部長の型」を、メンバーへどう継承するか

部門長の暗黙知を組織に落とす思考の可視化の実践法

  • マネジメント
  • 業務標準化
  • 組織開発
  • オンライン(Zoomウェビナー利用予定)

  • 2026/9/10(木) 15:00-15:45
  • 2026/9/17(木) 13:00-13:45
部門長の暗黙知を組織に落とす思考の可視化の実践法

営業部長や生産部長が成果を生むとき、顧客・案件・現場のどこを見て、何を基準に判断しているのでしょうか。その思考は経験や勘として本人の中に留まり、研修やマニュアルだけでは次世代に継承できないケースが少なくありません。本セミナーでは、部門長の暗黙知を「判断の順番」「着眼点」「問い」「分岐」に分解して可視化し、フレームワーク、KPI、案件・業務レビュー、研修へ落とし込む方法を解説します。HRBPと現場部門が連携し、個人の強さを再現可能な組織能力へ変える実践アプローチをご紹介します。

日程

2026/9/10(木) 15:00-15:45
2026/9/17(木) 13:00-13:45

Zoomアクセス受付 (開始時間5分前~)

アジェンダ

【講義】(45分)
1. 営業・生産部門長の暗黙知を可視化する
2. 判断基準をフレームワーク・KPI・レビューに落とし込む
3. HRBPと現場が連携し、次世代管理職へ定着させる

対象

人事部長、事業部長、部長

<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ 自部門において、自分が求める水準でのメンバーの結果創出にお悩み
✓ HRBPと部門長が連携し、現場の実行力を高めたい
✓ 成果を創出するマネジメントの思考フレームを理解したい
✓ 人事部門として、教育や評価だけでなく、現場に深く関わりたい

会場

オンライン(Zoomウェビナー利用予定)

費用

無料

その他

※恐れ入りますが同業他社さまにはご参加をご遠慮いただいております。
予めご了承ください。