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著者対談　”大課長”を量産しない組織づくり

管理職問題とエンゲージメントを構造から立て直す

• エンゲージメント
• ミドルマネジメント
• 組織構造
• 著者対談

• オンライン（Zoomウェビナー利用予定）

• 2026/3/16(月) 15:00-15:45
• 2026/3/23(月) 13:00-13:45

『上司はリスクばかりを指摘する職場を疲弊させるエライ人「大課長」』を出版予定の林 宏昌氏と『「働きがい」と「働きやすさ」を生み出すエンゲージメントを高める７つの方法』（仮題）出版予定の弊社山田 博之による著者対談！

近年、多くの日本企業で、管理職がプレイヤー業務に追われ、役割が変わらないまま昇格が進む「大課長問題」が顕在化しています。一方で、エンゲージメント向上の重要性が語られる中、それを社員への配慮や満足度施策と捉えた結果、かえって組織の推進力が弱まっているケースも少なくありません。本対談では、これらの問題を管理職個人の資質や意識の問題としてではなく、組織設計・役割設計・人材マネジメントの“構造課題”として捉え直します。管理職問題とエンゲージメント低下を同時に引き起こす本質はどこにあるのか。組織として“強さ”を取り戻すための考え方と実践の方向性を、著者2名が対談形式で解説します。

｜林 宏昌氏　略歴｜
2005年株式会社リクルートに入社し、経営企画室長、広報ブランド推進室長、働き方変革推進室長を歴任。
2017年にリデザインワーク株式会社を創業し、NTT、サントリー、KOKUYO様など、大手企業を中心とした経営戦略・人事戦略・働き方改革のコンサルティングを推進。
2025年には２社目となる株式会社スキルキャンバスを創業。
スキルとキャリアを可視化するサービスを提供。
情報経営イノベーション専門職大学客員教授。
初の著書『上司はリスクばかりを指摘する職場を疲弊させるエライ人「大課長」』を2026年4月出版予定。