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図解!

ミドルマネージャーが修得すべき7つのフレームワーク

  • 人材育成
  • 次世代リーダー
  • オンライン(Zoomウェビナー利用予定)

  • 2026/2/17(火) 15:00-15:45
  • 2026/2/24(火) 13:00-13:45
ミドルマネージャーが修得すべき7つのフレームワーク

経営戦略を推進するうえで、経営者などのトップマネジメントと現場スタッフをつなぐ「課長」などのミドルマネージャーの役割は、ますます重要性を増しています。一方で、ミドルマネージャーのマネジメントが十分に機能していないために、事業戦略が現場まで浸透・実行されていない企業や、現場スタッフのエンゲージメントを十分に高められていない企業も少なくありません。そこで本セミナーでは、ミドルマネージャーが必ず身につけておくべき7つのビジネスフレームワークを、図解を用いて分かりやすく解説します。

日程

2026/2/17(火) 15:00-15:45
2026/2/24(火) 13:00-13:45

Zoomアクセス受付 (開始時間5分前~)

アジェンダ

【講義】(45分)
1.リモートワークがもたらす職場環境変化点
2.問われるミドルマネジメントの役割と真価
3.ミドルマネジメントが修得すべき7つのビジネスフレームワーク

対象

管理職者、人事責任者、教育責任者、経営者

<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✔︎ マネジメント力を強化したいが、何から着手すべきか分からない
✔︎ マネージャー育成における課題を整理・明確化したい
✔︎ 課長・グループマネージャーなど、ミドルマネジメントの役割を改めて定義したい

会場

オンライン(Zoomウェビナー利用予定)

費用

無料

その他

※恐れ入りますが同業他社さまにはご参加をご遠慮いただいております。
予めご了承ください。