SEMINAR

1/18・24|図解!ミドルマネージャーが修得すべき7つのフレームワーク

リモートワークが進む中で、経営者・部長などのトップマネジメントと現場スタッフをつなぐ役割を担う「課長」「グループマネージャー」などのミドルマネージャーの存在が、多くの企業においてますます重要になってきています。

しかし、そのミドルマネージャーたちのマネジメント不全により、事業戦略が思うように浸透・実行されていない企業や、現場スタッフのエンゲージメントを思うように高められていない企業は少なくありません。また、いざ「マネジメント力を強化しよう!」と思っても何を強化すればよいのか悩んでいる経営者や人事責任者の方の声も多く耳にします。

そこで、本セミナーではミドルマネージャーたちが絶対に修得しておくべき7つのビジネスフレームワークを図解でわかりやすく紹介します。

日程

2022/1/18(火) 18:00-19:00
2022/1/24(月) 18:00-19:00

Zoomアクセス受付 (開始時間10分前~)

アジェンダ

「図解!ミドルマネージャーが修得すべき7つのフレームワーク」

ー【講義】(〜45分)
①リモートワークがもたらす職場環境変化点
②問われるミドルマネジメントの役割と真価
③ミドルマネジメントが修得すべき7つのビジネスフレームワーク

ー【質疑応答】 (~15分)
※質問は当日「チャット」にて受付いたします。

対象

経営者、人事担当責任者

<このようなお悩みの方にお勧めのセミナーです>
✔︎マネジメント力を強化したいが何から始めればよいか分からない
✔︎マネージャーたちの育成課題を明確にしたい
✔︎課長・グループマネージャーといったミドルマネジメントの役割を再定義したい

※定員になった場合、抽選とさせていただく可能性があります。

会場

オンライン(Zoomミーティング利用予定)

費用

無料

その他

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